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身為家庭主婦的我對每一筆錢都精打細算
也知道夏天即將來臨，高漲的電費讓我有點害怕
也有聽過誰家的什麼東西很省電
但是遲遲都不敢下手後來算算電費才知道省這一點小錢還不如一次花大錢次次省錢!
經過這樣的衝擊，我現在開始學會用網路購物
開始學年輕人在網路上買東西
最近看到【3M】S004廚下型可生飲淨水器+前置樹脂軟水系統超值組(S004+軟水+原廠鵝頸頭+基本安裝)很吸引我
用起來也真的很棒!價格也不是望塵莫及的價格
非常適合我們這種節儉的家庭主婦
後來我知道【3M】S004廚下型可生飲淨水器+前置樹脂軟水系統超值組(S004+軟水+原廠鵝頸頭+基本安裝)很多人有聽過也很多人買!!
熱門又多人買，應該是真的很不錯吧
猶豫了好久，發現這個網站送貨速度快又有折扣
時間跟金錢上的考量我這一次真的買了【3M】S004廚下型可生飲淨水器+前置樹脂軟水系統超值組(S004+軟水+原廠鵝頸頭+基本安裝)!!!!!
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如果你是跟我一樣的家庭主婦!你一定要買這樣的生活家電!!!
寶貝您的一家人!!
在購物網購買，除了有詳細的介紹以外，更有保障！！所以我都很安心的在購物網買
【3M】S004廚下型可生飲淨水器+前置樹脂軟水系統超值組(S004+軟水+原廠鵝頸頭+基本安裝)實體店面跟網路上的價格差好多!!還好逛街的時候沒有傻傻的直接買下去
而且很多時候加入會員以後會不定時送電子折價券，所以其實買到的價格很多時候都比 網站上的標價便宜
商品訊息功能:
- 品號：3190579
- 美國原裝進口濾心(S004)
- 出水量大~飲用洗滌都方便
- 濾心可自行更換~免施工費
商品訊息描述:
3M 極淨便捷系列淨水器3US-S004-5
◆適合4人以上大家庭
◆通過NSF42號及53號國際認證
◆10秒更換濾心超簡單
◆濾淨除味可生飲
◆高效能活性碳，可層層濾除有害物質
◆同時保留人體所需礦物質
◆美國原裝進口濾心
◆3M濾水量最大的機種
◆出水速度快，適合媽媽洗菜
◆鵝頸頭出水方便
◆可去除水中99.95%孢子孢囊有害微生物
◆可去除水中鉛及VOCs揮發性有機化合物
◆過濾孔徑：0.5微米/每分鐘出水量5.6公升
◆可濾淨水量：7,571公升
◆經SGS檢驗測試去除率達99%
3M 前置樹脂軟水系統 3RF-S001-5
◆軟化水質，有效解決水垢問題
◆快拆式濾心只需輕輕一轉，即可拆裝自如
◆適合任何家庭使用，可有效濾水使硬水變軟水
◆有效強化樹脂交換功能，降低水中石灰質含量，使澀口的硬水轉換為甘甜軟水
◆節能省碳、不需插電、不排廢水
◆最大水流量:每分鐘4公升
注意事項:
◆此商品為前置系統，建議搭配3M各項淨水器產品使用提升飲用水品質。
◆同時搭配購買3M Filtrete系列淨水器，或家中已安裝3M Filtrete系列淨水器，皆可享有原廠免費到府基本安裝。
◆若需搭配家中他牌或非3M Filtrete系列淨水器，安裝人員將會於安裝現場酌收500元安裝工資。
◆此商品不含管材，由安裝人員安裝時提供。
◆商品安裝時間將於貨到後三個工作天內，由專人與您聯絡約定時間。(全台本島皆可安裝，不包含外島)
◆若是於週末訂購商品，三個工作天將由隔週一開始算起。
◆主商品到府時請勿自行拆封安裝，以免有產品瑕疵責任歸屬爭議。
◆如收到商品後三天內無收到聯絡通知，請撥打3M客服專線0800-212-171洽詢
★本商品一經拆封使用，除產品本身瑕疵，恕無法辦理退貨★
商品訊息簡述:
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 淨水器 濾心 |
|
| 淨水器 安裝方式 |
|
S004規格
◎型號：3US-S004-5
◎尺寸：446 x 70 x 180 mm
◎重量：包裝前1.3Kg／包裝後1.67Kg
◎替換濾心型號：3US-F004-5
◎材質: 活性碳、ABS塑料
◎產地：美國
前置軟水系統規格
◎內容物：前置樹脂軟水系統x1
◎尺寸：9*34*10.5 cm
◎重量：720g
◎國際條碼：4710367340218
◎本賣場由3M原廠授權銷售，含全省免費到府安裝服務及3M原廠保固，讓您買得更安心
◎保固：保證書原廠保固1年，客服專線：0800-212-171
◎規格配件以原廠公佈及實機為準
◎圖片顏色以實機為準
◎本產品內含標準安裝，安裝時間將於貨到後三個工作天內，由專人與您聯絡約定時間。(全台本島皆可安裝，不包含外島)
◎若是於週末訂購商品，三個工作天將由隔週一開始算起。
◎主商品到府時請勿自行拆封安裝，以免有產品瑕疵責任歸屬爭議。
◎現場安裝時會針對客戶家中環境予以安裝建議，若有超出材料外的施工或耗材需另行付費。
(例如：水壓過小時會建議自費加裝馬達、水壓過大時會建議自費加裝減壓閥)
◎如收到商品後三天內無收到聯絡通知，請撥打3M客服專線0800-212-171洽詢。
| 保固期 | 僅限瑕疵品換貨 |
|---|
【3M】S004廚下型可生飲淨水器+前置樹脂軟水系統超值組(S004+軟水+原廠鵝頸頭+基本安裝)
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以前在協和做醫生時，外面的人都覺得我這個體制內醫生很光鮮。實際上，他們看到的隻是光環，看不到的是枷鎖，甚至是緊箍咒。不止我一個醫生對這層束縛深有感受，也有各種抱怨，但奇怪的是，很少有人願意多走一步，擺脫這個圈子。現在我是美中宜和集團綜合門診中心的CEO——我是一個創業者。所以要不要西裝革履，要不要朝九晚五，都不重要。重要的是我身在一個合適的、能發揮自己優勢的平臺。
可是邁出這一步談何容易？屁股決定瞭腦袋。以前身在體制內，我的思維也很難跳出來。比如，在上微博之前，我根本不承認大部分的醫生都是拿回扣的，甚至後來在電視節目上，我都公開叫板說就是沒有回扣。後來意識到自己太天真瞭。在這個體制裡，你會很容易捆綁自己的思維，跳不動，更別說跳出去。
以前我在急診科的時候，每天有90%的時間都在臨床上；做到主治醫生時，有50%的時間在臨床，50%在處理醫患糾紛；後來再往上做，我發現隻剩下20%的時間是在處理危重病患，其他時間都在處理醫患糾紛。這讓我很糾結，有一次我碰到一個危重的老病人，因為掛不上號而耽誤瞭治療。我很遺憾，如果我可以做得更多，事情就不至於變成這樣。可是問題又來瞭，當我有瞭更大的影響力和能力的時候，再讓我去臨床給患者紮針，能真的幫到他們嗎？恐怕不能。所以我需要有更理想的角色和平臺。
在放不開手腳的環境裡久瞭，我也開始思考自己究竟想要做什麼樣的醫生，什麼樣的醫生才能真正幫到患者。當然，有些醫生也會想一邊在體制內正常工作，一邊在體制外獲得額外回報。這時候就會有醫生跳出來說，你這樣做怎麼對得起自己的良心？每一個醫生都有自己的思維，所以不同的醫生有不同的光環。但是對大部分一線醫生來說，更多的不是光環，而是環境帶來的枷鎖。
我要做平臺
很多人問我，美中宜和是不是因為看中瞭我在網絡上的影響力才會跟我合作？我當時回答說，如果某一個平臺不是因為我大V的旗號而選擇和我合作，那它的CEO是有問題的——不可否認，我在微博上的影響力的確可以幫我在跟很多平臺的合作中加分，但卻不能代替我的能力。但一個有正常思維的人不可能去把網絡影響力和工作能力劃等號。
我和美中宜和之間的溝通前後有一年多時間，之前我去瞭香港、臺灣很多地方，見識瞭很多不一樣的醫療管理模式，給我很大震撼。一年之後回來，我的思路就清晰很多。4月份再次溝通特賣，5月份我就入職瞭美中宜和的主要支柱——婦產科和兒科。在北京的高端產科市場中，它占50%的市場份額，這個定位和人群對我來說都非常理想。其實早在我辭職的時候，美中宜和CEO胡瀾就找我談過，當時我還沒想透徹自己具體想做什麼。溝通之後，他們同意給我足夠的空間和時間，讓我自己去學習，甚至去別的平臺學習。
一個好的團隊除瞭要氣質吻合之外，更重要的是在業務上能夠互補。盡管我從醫這麼多年，也對各種診所的設置有些研究，但真正實施時，我還是會碰到很多操作中的困難。要想做成一件事，單打獨鬥一定是不行的，我需要整合優勢資源，才能把創業這個事情推動起來。美中宜和打動我的是他們對細節的關註。大到當時和我入職前的溝通，小到我的名牌怎麼打印，每一件事都落實到細節上，而這正是我所缺乏的。同時，這個團隊裡的氛圍很輕松，我們可以對胡瀾直呼其名。我最終選擇美中宜和，是因為為我們有一個共同的目標去實現。這個目標就是一個全科醫療平臺。
你可能納悶，協和不就是全科醫療平臺嗎？絕大多數公立醫院都是全科醫療平臺。但此“平臺”非彼“平臺”。一個好的醫療平臺不僅要能提供好的醫療服務，更重要的是背後要有先進和高效的管理。目前，國內大多數公立醫院在管理都存在缺憾，主要體現在兩點：第一，公立醫院對內服務的是醫生，對外服務的是患者，但目前這兩個主體都是經常不被重視的。公立醫院需要反思，自己是不是以患者為中心？醫療暴力發生後，醫院應該如何應對？如果是醫生受瞭委屈，醫院怎樣給醫生做主？
舉一個例子，我有一個醫生朋友碰到瞭一起醫療糾紛事故，他感到委屈，覺得責任不應在醫院。我就問他，在操作流程中是不是有自己沒有意識到的醫療事故隱患？比如說，拍X光片的時候，是放射科的人自己搬動患者，還是醫生護士大傢一起搬？他說，放射科的人自己搬。我就告訴他，這個流程上就是錯誤的，如果你的機制完善，流程正確的話，你可以很自信地說沒有也不會有醫療事故。他很認同這個看法，但推行起來有一定難度。然而，事實就是這樣，如果你真的出於對患者和醫生都負責的角度，這個流程就必須完善並遵守。
醫患矛盾真正顯現也就是在近十年，這不得不讓我們開始反思，我們的醫療服務是不是真的有不足之處？在市場經濟的環境中，一個醫院的管理好壞直接關系到醫療質量的好換，關系到患者的切身感受。公立醫院空說改善管理是沒用的，隻有真正進入市場才能有動力。
深圳的卓正醫療是一個例子。身在市場的他們有自己的優點，一是他們打的是規范化醫療的旗號，這很受以年輕人為主的當地居民的歡迎；二是他們走溫馨專業化道路，這樣會很容易積累一部分穩定的客戶，並為他們提供會員價的醫療服務。但這個模式想要在北京實現卻有一定難度。首先，本土醫院的資源不夠多，也不夠強，這是硬傷；第二，在北京進行醫療服務的成本要比深圳高出很多，卓正那樣每個會員不到三百元看一次病在北京很難行得通。
未超省錢來在哪裡
北京在尋找新的運營和管理方式，期望降低就醫成本。8月1日，在京醫生“多點執業”的政策門檻進一步放寬，社會反應很熱烈，“多點執業”似乎是一塊很美好的“餅”，每個人都可以分一塊。但我認為目前來說，這塊“餅”還很難做，不好吃。
首先，一個體制內的醫生每天在原單位本身就有很多任務要完成，他的精力有限；即便他有足夠的精力去“多點”流轉，但“各點”能給他帶來的收入也不會太多。其次，一個好的醫療單位不隻要有好的醫生，還需要護士、病理、檢驗等等。從急診科的角度來說，我目前還沒有看到有哪一位醫生真正做到瞭“多點執業”。可以預見，即便多點執業在政策層面放開瞭，未來也還需要有進一步的實施細則。
這一點我們可以看看國際上的做法。香港、臺灣甚至歐美的醫療體系和方式發展得很好，他們承擔著幾乎全民的門診。但回到國內，類似卓正這樣的機構大都人力不足，大部分都是靠某一個專科支撐著，比如兒科。我之所以願意和美中宜和合作，也是覺得可以依托這樣一個大體量的專科中心，先積累客戶群，然後慢慢往全科門診的方向發展。
雖然現在手裡有門診中心的股權，但並意味著我可以無所事事。我們雙方隻有勁往一處使，才能把這個門診中心經營下去，把平臺搭建起來，進而變成可以復制的品牌。到那個時候，我手中的股權才能有用處。所以，前期最重要的我得用心做這件事，未來如果有人願意加入，我覺得沒問題，你行你就上，股權可以分。
未來我們可以在居民樓裡設點，為最大面積裡的居民提供醫療咨詢和小病診治，這樣一來既快速，又有效。比如現在我帶我女兒看病，如果附近有一個合適的診所，還有一個在那已經五六年的醫生，我就會非常願意相信他，這就是將來我們應該做的。這隻是一個構想，做起來需要我們共同努力。
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